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前言
找工作的时候，我有文凭、也有证件，可到现场一试，人家嫌没有经验；做管理时，我有胆识，也敢想敢干，可上司总嫌我没有经验；同事们说我，你没生过孩子，不知道肚子痛，可有的女人生过孩子了，下次照样肚子痛。这些都是没有经验的表现。
那么，经验是什么呢?
经验是对既往工作的总结和结果的结晶，这其中既要有工作过程，又要有它的结晶，两者缺一不可。
经验是宝贵的，因为它凝聚着曾经奋斗的艰辛、失败的酸楚、血泪与汗水交织的历程。
经验是你过河时搭起的小桥，不仅走过了自己，而且给他人留下了一条便捷之路。
经验是一颗长起来很苦，但吃起来却很甜的果子。
经验是前人栽下来的树，让后人去乘凉，并且用别人的劳动成果营造自己的惬意和幸福。
难道不是吗?亲爱的朋友，当你尽情地享用他人历尽千辛万苦得到的方法、结论和诀窍，顺利而简单地完成自己的工作并得到上司奖赏时，难道不觉得这轻松和容易背后所依靠和利用的是经验吗?!
不错，的确是这样的，这正是现代人明智之举的一种典型表象。
本套《三资企业现场管理经验丛书》正是基于传授经验的目的而编写的，书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场第一线的实践，是经过多次论证和考验的，真所谓“事事有原形、件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用，用了就有效的活生生的经验，而决非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参照，当然，这里所说的主管仅仅是对一个职位的叫法而已，至于有的地方叫经理、主任、部长、课长、专员等什么的，都与此属于同一个范畴。
本套丛书所涉及的经验范围包括电子、塑胶、五金、机械、印刷和化工等多种行业，书的内容要求是以点带面、深入浅出，风格是图文并茂，原则是看之有物、用之有效。当然，是否真正具备了这些特点，还有待广大读者给予公论。
由于编者水平有限，加之时间仓促，书中难免会有错误和不足之处，恳请有识之士批评指正，多谢!
编著者
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本书所涉及的经验范围包括电子、塑胶、五金、机械、印刷和化工等多种行业，书的内容要求是以点带面、深入浅出，风格是图文并茂，原则是看之有物、用之有效。当然，是否真正具备了这些特点，还有待广大读者给予公论。
文摘
书摘
1)物流增值。
在信息不灵、运输不畅的年代，当物品由甲地运往乙地时往往会增值。比如，在某山村有很多杏子，由于找不到销路和运输困难等原因，杏子在当地的售价只有1公斤几分钱。可一旦运到上海，则可以卖到1公斤8元钱。而从该山村到上海的平均运费只有每公斤4毛钱。由此可见，物流使得物品增值不少。
现在有了互联网，信息也发达了，运输也畅通了，上述的情况就几乎不可能存在了。物流的结果只能产生运费，增值的机会很少了。
古社会越不发达，物流越增值，反之，则越不增值。
2)及时应用先进技术。
要紧跟社会潮流，多应用尖端而稳定的先进技术，以便领先于同行，适应竞争和发展的需要。比如，下面的一些例子就是：
☆应用先进的计划管理技术，如：ERP(企业资源计划)、MRPⅡ(制造资源计划)、CIMS(计算机集成管理系统)等。
☆应用先进的管理控制技术，如：图像监控系统、感应控制器等。
☆应用先进的操作技术，如：编码系统管理、条码技术等。
3)提高人员的意识。
☆人员的工作配合意识。因为，物流操作中往往会因人员的交往失误而出现问题，所以，人员之间的工作配合显得尤其重要。如：
——交流与沟通的诚意；
——语言方面规范化的使用与理解；
——文明礼貌对工作的影响等。
古人员的工作精神，包括：
——工作的责任、态度；
——作业素质；
——工作能力。
4)提升物流装备水准。
用优良的物流装备促进物流工作的效率，以实现快捷、准确、防错、安全的目的。提升物流装备水准的措施就是不断更新物流设备，具体包括如下几方面：
☆运输类设备、工具，包括以下：
——海陆空运输器，如：轮船、汽车、飞机等；
——专用运输器具，如：管道、货柜、冷藏车等。
☆搬运类器械、工具，包括以下：
——传输器具，如：卷扬机、传输带；
——升降器具，如：缆车、电梯；
——转运工具，如：平板车、手推车、手拖车；
—一装卸器具，如：叉车、专用装卸车。
☆包装类设备、工具，包括以下：
——包装类器具，如：打带机、封口机；
——标识类工具，如：打号机；
——记数类器具，如：计算器、点数机。
☆信息流通类设备包括以下：
——网络类设
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